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去年4月27日，湖北省纪委通报了6起违反中央八项规定精神典型问题的查处情况，排在首位的，正是湖北经济学院原党委副书记、院长漆腊应等违规参加高消费娱乐活动问题。通报中写明，2014年至2016年，漆腊应先后8次和下属一起到营业性歌厅唱歌，每次都请点歌小姐和陪唱小姐，费用由下属支付。此外，漆腊应还存在违反政治纪律、对抗组织审查；违反财经纪律，对法商学院违规收费承担直接责任，对法商学院设立“小金库”及违规发放津补贴等承担重要领导责任等问题。

而要攻这些基础技术，只有大企业能干，中小企业他可以在细分市场上，他在一些特殊的技术上可以取得领先，但是基础技术一定是大企业做的。这就需要我们的各行各业集中度要提高，不能70多家公司还在这儿搞汽车。70多家公司全在研究电动车，特斯拉一家研究电动车。当然福特也在做，他们能够投入的资源，能够投入的人力，远远的超过我们中国的这一些中小的汽车制造商。所以行业重组一定要做，做了以后能够提高市场集中度，能够有更多的资源投入到研发中去，来掌握我们自己的核心技术。现在有一些企业已经在做了，我觉得这是一个很好的势头。我们的金融机构应该配合这些企业，加速行业的重组。能够真正有一些像华为那样的企业涌现出来。华为为什么能做到今天，华为基本法规定，如果我没记错的话是1996、1997年制定的，就是以公司法律的形式规定，每年投入研发的资金不得少于销售额的10%。华为去年的销售额6000亿，不少于10%，也就是用于研发有600亿。为什么华为会做得好呢？每年600亿的研发投资，谁能跟他竞争。华为在手机上的起步是很晚的，但是现在他的手机已经杀入到了世界的最高水平，叫做一类供应商。全世界有三家手机供应商，华为、苹果、三星。华为的手机生产比国内企业都晚，但是他可以杀入一类供应商，为什么？他有芯片，有操作系统，软件的基础技术就是操作系统，硬件的基础技术就是芯片，所以他可以迅速的进入到最顶端。他在价格上就说明了他的品质，其他的厂商都在下面，为什么？没有基础技术，要依靠别人。

前阵子华师大刚给爷爷出了一套6卷本的文集，这套文集成了爷爷谈话里反复提起的话题，他叫阿姨从另一个房间拿了一整套文集过来。阿姨拿来了一套文集，还顺便拿来了一个助听器帮爷爷戴上，但这基本上解决不了最根本的问题。爷爷的听力其实在这些文化老人中算是还不错的，他真正下降的是反应力。几乎每个问题都要问两三遍，而且一定要把问题简化再简化。比如你绝对不可能再去问他“是否今天还在关注大学语文的教育问题，对一直关注的通识教育推广的程度有没有进一步的了解”，如果抛出这样的问题，通常只能换回他拖长音的“啊……”的声音。

同时，华为也有着很高的绩效标准—所有员工必须高强度地付出。这说明华为的高利益激励是跟高绩效结合在一起的，这样员工才能与公司共荣辱。同时这种基于股份的利益机制又与个人成长机制结合得很好，从而进一步推动了人才的成长速度。我们需要认识到，利益机制的背后其实是公司的价值标准。所有的分配机制是企业创始人价值观的体现，因此我们才会在华为听到“以奋斗者为本”类似的口号。所以在整个激励系统中，企业文化才是真正的最高纲领。

整体来看，截至去年底，康盛股份有16家子公司，其中有12家亏损，亏损最大的是中植一客，巨亏10.45亿元。今年一季度，康盛股份继续亏损5359.82万元，同比下降581.40%。公司解释，这也与新能源汽车业务密切相关。康盛股份上市至今已有9年，反观2018年之前，虽然经营业绩非常一般，但多数年度实现了盈利。去年一次亏损，不仅亏点了成立12年来的积累，而且，还有高达5.37亿元的亏空（未分配利润）需要在未来年度进行弥补。

A在传统乘用车领域，力帆的存在感已越来越弱，品牌最近一次推出新车型，那还是2017年的事儿。2018年中国汽车行业首次负增长，力帆股份（601777.SH）等小型车企首当其冲。实际上，从2015年开始，力帆传统乘用车销量就已持续“阴跌”。数据显示，2018年力帆股份传统乘用车销量跌破10万级，全年销售9.2万辆，同比下滑26.39%，这是公司2010年上市以来的最差战绩。